Charla. Liderazgo El arte de inspirar - Skeleton
Introducción: Líder vs Jefe
- Líder. Motiva, impulsa a cada integrante de su equipo a hacer cosas que no creía posibles.
- Jefe. Ordena, verifica que cada empleado cumpla con la tarea que ya es capaz de hacer.
La Base: El líder
- Tu no les pagas. Su motivación no es el dinero, lo hacen por puro placer de hacerlo, por tanto su motivación es mas grande que el dinero.
- Comparación de la motivación del dinero vs la motivación del propósito
- Tu no les puedes exigir:
- Técnicamente: si les puedes exigir, si no cumplen los retiras, retirarlos significa quitarles la satisfacción de su propósito, pero para quitarles eso debes primero haberles dado esa satisfacción.
- En ves de exigir debes motivar. Tu tarea es comprender su deseo y satisfacer ese deseo.
- Motivar desde adentro
- Identifica que es lo que quiere lograr cada persona dentro de tu organización.
- Fomenta que lo logre.
- Hazle le ver que lo esta logrando.
- Motivar desde afuera
- Marca la ruta, la vision que tienes de tu organización. Cuéntales los logros que juntos pueden conseguir
- Reconoce/Premia su esfuerzo. Quizá no hay dinero pero el simple acto de reconocer públicamente el esfuerzo de una persona es suficiente. Siempre que haya oportunidades, dáselas al que mas se esfuerzo.
- El ego
- El ego es tu enemigo. Te hara creer que los logros de tu org son tus logros, es un error, tu solo eres un humano mas de los 8000 millones del mundo.
- Se humilde, el mejor lider no es el que resalta mas, el mejor lider es que hace resaltar a los demas. A un lider no se le nota cuando es mejor que los demas, a un lider se le nota cuando su equipo en conjunto es mejor que los demas.
Herramientas: El impulso y la motivacion
- El proposito
- Cual es tu proposito
- La idea que te motiva a levantarte de la cama
- Como encontrar el proposito de tu equipo
- Observa
- Identifica
- Pregunta: por que?
- El poder del grupo
- Pasitos
- La comunidad.
- Fomenta actividades de integracion, uniras a las personas
Tips: Debes ayudarlos con sus problemas?
- Respuesta corta. NO
- Respuesta larga. Depende
- No eres un dios. Tu meta no es cambiar sus vidas, tu meta es motivarlos e impulzarlos
- Tu mision es saber porque lo que hacen en tu organizacion los ayuda y fomentarlo mas.
El poder: La cultura organizacional
- Bases
- Que es la cultura. Los huacos
- La cultura es toda expresion artistica. Las pinturas, la musica ...
- La cultura es toda expresion humana
- El lenguaje es la expresion humana mas usada
- La forma de la cultura
- La corrupcion como cultura peruana.
- La cultura de esta reunion.
- La cultura es liquida. Si yo le doy un triangulo, cuadrado, dodeaedro
- Ejemplo de los chistes machistas.
- La cultura se moldea
- La accion del individuo. El ejemplo de los semaforos
- La cultura se modifica cuando se considera "justo" o cuando genera un beneficio personal
- El poder del lider. Ejemplo de un semaforo vs un policia de transito
- El policia moldea la cultura porque es la figura de mas autoridad
- El poder/responsabilidad del lider
- El poder. La cultura organizacional es dictada por el lider.
- Si como lider permites A, luego haran B
- La responsabilidad. Como tu te comportas se comportara el grupo.
- Si tu haces un chiste machista, los demas a pesar (incluso los que no les gusta) lo aceptaran.
El ideal: Ideas de como debe ser una organizacion social
- Horizontal
- Enfocada en proyectos
- Basada en maximas
- Una buena organizacion debe poder funcionar sin su fundador
- Unida frente al exterior, plural en el interior
- El representante dentro de la organizacion
- La comunicacion afuera/adentro